“我一度意志消沉，市委組織部領(lǐng)導找我談心談話，使我放下心理包袱，直面問題，重新回到工作崗位。”徐志明原是江西省貴溪市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任，今年1月因?qū)爡^(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管不力被免職。目前他在棚戶區(qū)改造一線崗位表現(xiàn)突出，重新受到組織的認可。

　　2017年以來，江西探索和建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度，實現(xiàn)省管干部和縣（市、區(qū)）黨政正職全覆蓋，并通過與干部考核制度相結(jié)合，促進了干部選拔任用科學化。目前，這一做法已在江西各市、縣（市、區(qū)）全面開展，有效激勵了干部敢于擔當作為的干事熱情。

　　江西省在實踐中總結(jié)明確了“談、看、問、訪”四種工作方式。“通過看項目、看變化、看被考察對象的精神狀態(tài)；聽民意、聽呼聲；問工作思路、問個人愿望等多重途徑對被考察干部的品德、能力、業(yè)績進行全面系統(tǒng)的描述是一種好做法。”上饒市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記張愛平說。

　　2017年，江西累計對3858名干部開展了集中式談心調(diào)研，實現(xiàn)省管干部和縣（市、區(qū)）黨政正職全覆蓋。今年7月，江西出臺了《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度的通知》，將領(lǐng)導干部談心談話活動常態(tài)化，將調(diào)研結(jié)果作為綜合評價干部的重要依據(jù)。

　　“開展談心調(diào)研，有利于組織部門多渠道、近距離了解掌握領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部各方面的真實情況，及時發(fā)現(xiàn)一批擔當作為的先進典型，以及不擔當、不作為、慢作為的負面典型，以此更好激勵干部擔當作為。”江西省委組織部干部綜合處處長章劍飛說。

　　令有為者有位，讓吃苦者吃香。好制度迅速在地方落地生根。南昌市結(jié)合談心調(diào)研制度探索建立了“問點引抓挖”五法，全面改進干部考察談話方式，重點了解干部德行、能力與崗位適配情況、工作表現(xiàn)情況，力爭為被考察干部準確“畫像”。今年南昌市2名扶貧攻堅一線的優(yōu)秀駐村“第一書記”因工作成績突出獲得提拔；３名縣級官員因不作為、慢作為“下馬”。

　　贛州市將基層實踐一線作為考察干部的“賽馬場”，近距離檢視干部在主攻工業(yè)、脫貧攻堅等工作中的履職表現(xiàn)，樹立了鼓勵實干實績的鮮明導向。信豐縣委書記劉勇生于1962年2月，在贛州18個縣（市、區(qū)）書記中年紀偏大，擔任縣委書記才2年多時間。在此之前，他任正縣11年，當過兩屆縣長，工作一直兢兢業(yè)業(yè)。他被贛州市委起用擔任信豐縣委書記時，已近54周歲，這個年紀還被重用，在當時很多人看來是不可能的事。劉勇到任后，一心撲在工作上，先后引進兩個投資百億元以上的工業(yè)項目，創(chuàng)造了信豐招商史上的奇跡，成為贛州主攻工業(yè)的典范；信豐縣連續(xù)兩年在贛州市六大攻堅戰(zhàn)綜合評比中排名前3位。

　　“有官必有課，有課必有賞罰。”“能上能下”的舉措令領(lǐng)導干部服眾，基層干部服氣，營造出擔當作為的良好氛圍。2017年7月以來，江西省開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核試點，進一步激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的潛能和激情。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，大膽把實干者用起來，果斷把慵懶者調(diào)下去，堅決為改革者撐好腰，真情為一線者護好航，努力形成“鼓勵擔當則擔當者紛至，激勵實干則實干者奮進”的正向效應(yīng)，推動江西省解放思想、提振精神，改革創(chuàng)新、擔當實干，共繪新時代江西物華天寶、人杰地靈新畫卷。